赋能营销新战力，，友发集团成功发展“铁三角”营销技术专项培训

聚焦大客户治理痛点，，重构大客户治理系统，，打造高效协同营销团队。3月6日，，友发集团发展《大客户经营治理系统建设—铁三角运作之主题能力搭建与团队效力提升》专项营销技术培训会。本次培训集团营销系统有关人员齐聚一堂，，沉浸式学习“铁三角”实战步骤论，，为集团营销业务高质量发展注入全新动能。

在培训启动典礼上，，友发集团营销副总经理张广志在明确了本次培训的主题指标和落地要求的同时还暗示，，“铁三角”是以客户为中心、、前端高效协同的实战作战系统，，与友发集团董事长李茂津要求的高质量发展及钢管行业规�；；厥�、、定制化服务、、全周期交付的主题需要高度符合。这次培训，，充分融合了丰硕的治理经验，，也充分思考了友发集团现阶段的现实需要，，对于集团赋能蓄力，，制胜市场有着重要意思。他衷心但愿前来培训的学员能沉心吃透“铁三角”精华，，安身钢管产销现实，，把标杆步骤转化为拓客、、服务、、攻坚的实操能力，，为集团实现高质量发展再建新功。

本次培训约请占有20多年实战治理经验的资深教员亲临授课。整个培训以《大客户经营治理建设》为题，，以“铁三角”模式为主题，，将案例企业38年经营治理智慧与友发集团营销业务深度结合，，通过多个活泼案例，，从行业作战组织适配、、“铁三角”形成布景、、组织承载、、运作模式到查核激励机制与人才造就，，进行了全方位、、深档次的解说，，让参训学员深刻理解了 “以客户为中心” 的“铁三角”主题理念，，把握了从单兵作战到组织协同的实战蹊径。

在培训过程中，，参训学员始终维持高度专一，，当真倾听授课内容，，积极参加讲堂互动，，萦绕企业销售协同痛点、、“铁三角”落地实际等问题发展深刻探求，，在互换中碰撞思想、、凝聚共识，，明确将来自身工作改进方向。

不少参训的友发军团首席执行官暗示，，这次培训突破了传统销售的思想局限，，以往做业务多是单兵作战，，各部门之间不足有效协同，，“铁三角”模式让各人清澈了角色定位和协同逻辑，，后续将把所学内容急剧转化为转训课件，，让团队全员把握这套作战步骤，，打造高效的一线作战团队。

为了造就培训人员“比学赶，，知难而进”的积极学习氛围，，在最后毕业典礼上，，对本次培训的优胜组进行了集中赞美。友发集团书记金东虎在培训关闭典礼上对本次培训成就赐与高度认可。他强调，，面对行业内卷，，友发集团要想安身市场，，拓展市场，，不仅要靠过硬的产品质量，，还必要拼“响应速度、、服务精度、、协同效能”�！疤恰蹦茉钟逊⒓虐选靶堋贝印拔抟庥攀啤痹斐伞氨厝荒芰Α�。这种高效协同将成为客户认可的底气，，也将成为集团实现“由千万吨迈向千亿元”指标的主题支持。

他同时勉励每一位参训学员，，要站在客户的角度想问题，，深刻相识客户利用场景，，更精准地把握工作中的关键问题，，让“铁三角”销售团队在一线真正落地，，自动索求“铁三角”在集团的落地蹊径，，让这一模式逐步生根、、着花、、了局。

通过本次“铁三角”营销技术培训，，友发集团有效提升了营销人员的专业素养与团队协同作战能力，，为集团构建尺度化、、系统化的大客户经营治理系统奠定了坚实基础。将来，，友发集团将以这次培训为契机，，加快推动“铁三角”模式在营销系统的落地与实际，，将学习成就转化为经营实效，，以更专业的能力、、更协同的团队、、更高效的模式深耕市场，，持续提升主题竞争力，，为集团高质量发展保驾护航。

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